圍繞公司光伏發(fā)電、充電樁、儲能、煤改電項目建設(shè)工程建設(shè)管理系統(tǒng)，通過將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方集中在統(tǒng)一平臺上，實現(xiàn)項目進度管理便捷化、質(zhì)量管理電子化、造價管理精細化、檔案管理規(guī)范化管理目標，強化建設(shè)項目管理提升、提高工作效率 。
系統(tǒng)規(guī)劃的主要建設(shè)一個中心，多層應(yīng)用。一個中心為新能源工程項目數(shù)據(jù)可視化中心。多層應(yīng)用圍繞著造價管理、進度管理、質(zhì)檢管理、檔案管理進行建設(shè)，并且預(yù)留后續(xù)其他可應(yīng)用接口，同時集成企業(yè)微信。
1、進度管理便捷化：系統(tǒng)內(nèi)置標準的施工工序和設(shè)計工程量。通過移動端快速填寫完成工序和數(shù)量，實現(xiàn)材料設(shè)備到場點驗，并且自動生成施工日志。同時根據(jù)站點、所屬公司、項目形成進度形象圖，提高效率。
2、質(zhì)檢管理電子化：推動質(zhì)檢資料電子文件工作模式及電子檔案歸檔應(yīng)用。統(tǒng)一表格樣式、統(tǒng)一填寫標準，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)自動評定，做到填報數(shù)據(jù)真實準確，在便于內(nèi)業(yè)資料順利驗收的同時，實現(xiàn)過程資料和信息的可追溯。
3、造價管理精確化：實現(xiàn)全過程網(wǎng)上審批，提高審批效率，打通合同、計量、變更等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，杜絕超計、漏計等情況發(fā)生。
4、檔案管理規(guī)范化：實現(xiàn)管理文件以及質(zhì)檢業(yè)務(wù)資料的電子文件形成、流轉(zhuǎn)、收集、整理、歸檔、移交全過程無紙化辦公管理。
5、工程建設(shè)項目數(shù)據(jù)可視化：利用GIS 技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在山西地形圖上對工程建設(shè)數(shù)據(jù)進行可視化展示。主要展示的數(shù)據(jù)有項目基本信息、投資數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)、形象產(chǎn)值、質(zhì)檢數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)。
